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煤炭企业应走的经济振兴之路

】 2013-11-20 14:42:13 来源:中国煤炭信息网

  目前,由于煤炭价格持续走低,再加上进口煤冲击,煤炭企业经营业绩下滑。面临市场的变化,无论从企业自身发展、行业发展,还是从企业社会责任来看,煤炭企业都要积极采取应对措施,降低、减少市场的影响。

  煤炭企业发展需创新内部发展机制

  在经历了煤炭企业重组整合后,大型煤炭企业集团公司无论是在地里位置上,还是人员数量、煤炭品种到产品等方面都呈现出规模扩大、品种繁多的情况。因此,大型煤炭企业在管理体制、架构、模式等方面均要实行改革,促进企业健康发展。

  1) 完善企业经营管理体制。企业要从战略管理、资本运营和人力资源管理三个方面来加强企业管理体制,建立权责边界明确的企业管理架构。

  2) 优化矿井设计。矿井方面要从通风、采掘、运输等方面进行全面优化设计,采用“高新精尖”的技术装备设备,从硬件上实现安全型高科技。

  3) 调整结构,促进转型。煤炭企业要加大科研投入或引进成熟的技术,研究煤炭产品结构的调整,做好附加产品的生产,提高煤炭附加值。同时,要积极在产业结构上下功夫,发展新型绿色环保及高科技产业,实现跨越式发展。

  4) 加强企业产品管理。质量是企业的生命、效率是企业动力。要通过技术管理,如通过加强地质勘探、采用先进采煤方法、煤炭洗选等提高原煤质量。要通过建立煤质管理体系,既有生产过程的监管,还要有销售后的质量跟踪调查等,确保煤炭质量。

  煤炭市场发展需建立外部促进机制

  从煤炭行业发展历程来看,煤炭价格几上几下,导致煤炭行业发展波澜起伏。分散的生产企业,使价格竞争更加无序,削弱企业的竞争和发展能力。煤炭市场健康发展,需建立以下外部促进机制。

  1) 取得煤炭价格支配力。煤炭产业集中度低,使每一个企业都无法通过买卖来影响市场供求关系、影响价格,提高煤炭产业集中度是克服市场对煤炭影响的措施。煤炭企业要大力提升科学技术水平,通过先进的生产管理、生产工人、生产技术、生产设备等建设,实现最低成本产出目标。要通过建立市场化煤炭流通体制,增强对煤炭价格的调控能力。

  2) 加强对进口煤的管理。国家对进口煤、使用进口煤应加强管理和约束,减少劣质煤对煤炭企业的影响。

  3) 建立煤炭产量控制制度。《国务院关于印发能源发展“十二五”规划的通知》中指出,到2015年,我国煤炭生产能力达到41亿t,煤炭产量控制在39t左右。严格企业产能等管理,禁止超采。

  4) 积极寻求与电力、钢铁、化工等大型企业的合作,实现共赢互进。

  虽然煤炭市场受耗煤产业、国际经济形势、能源政策、煤炭产能等诸多因素的影响,但是煤炭企业应积极采取应对措施,降低、减少市场的影响。从创新内部发展机制和建立外部促进机制两方面入手,煤炭企业终将走向经济振兴之路。

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