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柳工挖机断臂之痛

】 2009-07-06 15:10:00 来源:中国节能环保网

文/郭帆

2009年以来,广西柳工应对世界金融危机、开展企业管理信息化、质量转折年活动,取得新的进展,国内外市场产销两旺。

 

“断传统管理之臂,扬现代化管理大旗,建信息化管理网络,适应信息化时代的要求,是柳工提升核心竞争力、实现企业跨越式发展、在世界金融危机中勇夺先机的重要举措之一!”柳工董事长王晓华一席话,令人茅塞顿开。柳工用信息技术改造传统产业,制定了“效益驱动,总体规划、分步实施,重点突破”的信息化目标。

一是科研信息化。八五期间,柳工投资3000万美元购买近百台套国际先进的数控设备,初步与世界接轨。九五期间建成计算机集成制造系统等先进技术,建成企业网络中心,形成企业高速主干网。十五和十一五期间,柳工建起了企业信息化大网络,网络4C1P产品开发平台为柳工开发20多种大型工程机械新产品,变形产品近百种。新产品和变形产品设计从每年1至2种增到30多种。

二是管理信息化。柳工引入精益生产管理系统--MRPII制造资源计划管理软件,从"粗放"型向"精益"型转变:工程机械从2002年以前月产不足400台,到2009年月产2000多台,。目前柳工产品开发速度加快40%,开发能力增大300%;产品制造周期缩短58%,均衡生产能力加大了200%;产品的销售样机周转速度加快了41%;主导产品的可比成本均降19.15%;流动资产的周转速度加快了30%,在2008年世界金融危机的恶劣环境下,全年收入103亿元,销售收入行业第一。

三是质量信息化。2007-2008年,柳工运用信息化手段,对卓越绩效进程进行总体策划,明确公司推进卓越绩效的长期目标:建立以卓越绩效模式为核心的管理体系。制定广西柳工卓越绩效评价标准,建立公司卓越绩效自评体系,搭建可复制的管理平台。经营管理运用6sigma方法,建立了公司关键绩效指标体系。现场管理加大产品、零部件技改投入,提高了产品质量和生产效率。2008年,柳工终于荣获中国机械制造行业内唯一的全国质量管理最高荣誉——全国质量奖。并成为国家信息化试点单位、中国企业信息化500强。

四是销售网络化。近年来,柳工加大国内外营销网络建设,其中配件事业部的欧洲荷兰库和印度库正式运行,国外用户也能享受快捷服务。柳工四百多台计算机组成的企业局域网,进入国际互联网。管理人员通过自己的计算机可以随时检查公司生产准备、资金、质量内外反馈、技术开发等方面的情况,浏览国内外最新市场和技术信息。柳工建成了覆盖亚太、欧美、非洲的全球信息化销售网络,根据市场的不同需求,销售柳工的装载机、挖掘机、压路机等系列产品,实现今年产销收入同比增长20%以上的目标。

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